Индустриальный пленэр в Технопарке ДКС — когда производство становится искусством

В 2024 году компания ДКС, ведущий российский производитель технологического оборудования, провела необычное мероприятие — пленэр для художников. О том, зачем производственной компании организовывать мероприятие, которое так отличается от того, что компания делает обычно, о мотивации и неожиданных результатах рассказывает, Дмитрий Труш, Директор департамента корпоративного маркетинга.

— Что вдохновило ДКС на организацию Индустриального пленэра?

Наверное, это необычно, но компания ДКС, несмотря на то, что наша деятельность может показаться довольно прозаичной, не чужда искусству. Мы поддерживаем перспективных художников, художественные мероприятия и выставки. И однажды появилась идея: а что, если объектом искусства станет само наше производство?

Индустриальное искусство — это не тренд последних лет. В той или иной форме оно существует чуть ли, не начиная со времён промышленной революции. Творческие люди вдохновлялись заводами и промышленными зонами с тех самых пор, как они стали частью их жизни. Примеров множество — динамичные картины Александра Дейнеки, самобытные городские панорамы Константина Юона, индустриальные пейзажи британского живописца Лоуренса Лаури… даже композиторы не остались в стороне. Так, композитор Георгий Дорохов создал авангардное произведение под названием «Промзона» — его можно услышать в исполнении Ансамбля ударных инструментов Марка Пекарского…

В общем, мы вспомнили об этом направлении и решили переосмыслить его. Так появился Индустриальный пленэр.

— Пленэр — это мероприятие, когда художники пишут на природе, так?

Да. Но у нас планировалось проведение пленэра индустриального — на открытом воздухе, но не на природе, а в промышленных или городских локациях. Хотелось, чтобы художники смогли исследовать архитектуру завода ДКС, цехов и механизмов, погрузились в промышленную культуру и атмосферу.

— А какой была основная цель мероприятия? Наверное, переосмысление индустриального искусства не было основной задачей?

Конечно, нет. Целей у мероприятия было несколько. Первая — это демистификация промышленности. Нам хотелось показать, что современное производство, такое, как наш Технопарк ДКС, может быть также эстетически привлекательным.

Вторая наша цель — привлечение новой аудитории. В профессиональных кругах наша компания хорошо известна, но хотелось бы, чтобы о компании больше узнала и новая аудитория — например, творческое сообщество и конечные потребители наших продуктов.

Конечно, было интересно также, что получится в результате, каким наше производство увидят художники. Было ожидание, что работы получатся яркими, оригинальными, необычными — и мы сможем использовать их в маркетинговых целях. Забегая вперёд — этот прогноз полностью оправдался.

Ну и, наконец, Индустриальный пленэр должен был укрепить имидж ДКС в качестве компании, открытой не только инновациям, но и культуре.

— Как проходил отбор художников для участия в пленэре? Какими были критерии отбора?

В 2024 году ДКС объявила предварительный творческий конкурс. Художники — как уже состоявшиеся, так и начинающие, — прислали на конкурс собственные творческие работы, которые проходили отбор художественной комиссии. Жёстких критериев отбора не было — не важны были ни техника, ни именитость, ни опыт работы с индустриальной тематикой. Важно было только, чтобы у художника был оригинальный, свежий взгляд и желание творить.

— Сколько человек вышло в финал?

Отбор прошли шесть художников со всей России — из Твери, Москвы, Санкт-Петербурга и Перми. Среди авторов, вышедших в финал, были член Союза художников России и ЮНЕСКО, художники-преподаватели, работник Академии Художеств им. И. Е. Репина, работник Художественной школы им. В. А. Серова, урбанистический художник. Они получили возможность принять участие в пленэре на территории и в цехах предприятия ДКС.

— Расскажите о самом пленэре. Как он проходил?

Индустриальный пленэр ДКС длился 6 недель. У авторов была возможность побыть наедине с производством, ощутить его масштаб, почувствовать, чем живёт и дышит каждый производственный цех. Каждый автор сам выбирал технику, в которой хотел бы работать — а компания ДКС предоставляла ему все необходимые материалы: от масляных красок, акрила и пастели до материалов, используемых для производства продукции, а также организовывала пространство для творчества. Разумеется, проезд, проживание и питание также оплачивались компанией ДКС — чтобы наши художники могли свободно творить, не заботясь о «хлебе насущном».

— Что особенно вдохновляло участников Индустриального пленэра?

Все участники были впечатлены производством, отмечали его масштаб. Художники знакомились с цехами, оборудованием, наблюдали за сложными современными процессами и проследили весь цикл выпуска продукции ДКС. Всё это легло в основу их работ. Объектом особенного внимания стали люди, работающие на производстве — они стали героями портретной живописи.

— Каковы были итоги мероприятия?

Индустриальный пленэр 2024 года прошёл продуктивно. Наши финалисты смогли не только увидеть, но и запечатлеть уникальную эстетику производственных объектов, которая часто остаётся незаметной для сторонних наблюдателей. Всего было создано 24 творческих работы. На итоговой выставке представили разнообразные графические и живописные произведения, а также ассамбляжи. Проект стал ценным опытом для всех участников — мы запросили обратную связь у авторов, и почти все художники отметили, что мероприятие стало вдохновляющим и очень продуктивным.

— Но всё-таки: почему для решения бизнес-задач был выбран такой нестандартный инструмент, как пленэр?

В условиях высокой конкуренции на промышленном рынке уже недостаточно просто производить качественное оборудование. Современный потребитель, включая корпоративных клиентов, выбирает партнёров с сильным брендом, высокой социальной вовлечённостью, выбирает компании, транслирующие сильные, привлекательные идеи в качестве собственной философии.

Индустриальный пленэр — это не просто мероприятие. Это — наше высказывание. Мероприятие стало стратегическим шагом, демонстрирующим новый подход к корпоративному позиционированию. Исследование индустриальной эстетики через художественное восприятие позволило превратить производственные мощности в источник вдохновения и тему культурного диалога.

Кроме того, пленэр позволил установить прочные связи с творческим сообществом по всей России и положил начало долгосрочной программе ДКС по интеграции искусства в промышленную среду.

— Планируется ли продолжение проекта?

Да, это был успешный опыт, и мы решили его повторить. В 2026 году был проведён новый Индустриальный пленэр ДКС — он завершился совсем недавно, и мы пока только подводим итоги. Но уже можно говорить о том, что второй Индустриальный пленэр стал ещё более продуктивным — в рамках мероприятия создано свыше 30 уникальных работ. Помимо классических живописи и графики, участники использовали необычные техники — так, например, в этом году одна из участниц работала в оригинальной технике вырезания из бумаги и пластика. Это замечательные работы, и мы бы хотели, чтобы их увидели. Уже думаем над тем, как показать их миру.

— Как вы считаете, были ли достигнуты цели, которые вы ставили перед собой, организуя Индустриальный пленэр в 2024 и 2026 году?

Я считаю, что да. Мне кажется, команде ДКС удалось создать успешный кейс трансформации промышленного предприятия в многофункциональное пространство, где пересекаются технологии, искусство и сообщество. Мы получили медийные охваты, уникальный контент, вдохновлённый производством ДКС, укрепили бренд и его позиции, создав устойчивую ассоциацию не только с технологиями, но и с меценатством.

Индустриальный пленэр — инвестиция не только в искусство как таковое, но и в будущее, в эмоциональную связь с аудиторией. Нам кажется, что этот опыт ДКС показывает, что любая современная компания может успешно интегрировать культурные инициативы в свою бизнес-стратегию — даже если её основная деятельность никак не связана с искусством и творчеством. Проект «Индустриальный пленэр» демонстрирует, что поддержка искусства может быть инвестицией в долгосрочное развитие бренда, формирование его культурного капитала и укрепление социальных связей. В условиях, когда потребители и партнёры всё больше ценят социальную ответственность бизнеса, такие инициативы становятся реальным конкурентным преимуществом.